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主營業(yè)務(wù) /Main business
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深圳中綠環(huán)境集團(tuán)有限公司 - 主營業(yè)務(wù) - 中綠工程介紹

我司自2002年成立以來,至今已完成大小工程上千項,作為園林施工企業(yè),在施工項目管理上我司嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn),對承建的工程項目采用行之有效的管理制度,以實現(xiàn)工程項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)。

現(xiàn)場管理是我司施工管理的核心內(nèi)容,我們以動態(tài)、科學(xué)的管理辦法,鼓勵現(xiàn)場人員全員參與,同時注重優(yōu)化生產(chǎn)要素,不斷開拓創(chuàng)新,大力推廣先進(jìn)施工技術(shù),在保證工程質(zhì)量的前提下,力爭提前完成施工任務(wù)。成本管理方面我司主要采取了如下措施:優(yōu)化施工組織設(shè)計;推廣先進(jìn)技術(shù)及工藝;加強(qiáng)人員、材料、機(jī)械管理;加強(qiáng)質(zhì)量安全管理杜絕事故和損失。安全方面則采取與項目部和各施工單位簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀,由項目部管理人員現(xiàn)場管理,工程部、質(zhì)安管理部配專職人員進(jìn)行抽查的方法,避免發(fā)生質(zhì)量事故。安全文明方面,與各項目部逐層簽訂安全文明責(zé)任狀,責(zé)任到人,定期對各項目的安全文明施工進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求限期整改。得益于完整、嚴(yán)格的現(xiàn)場管理體系和制度,我司至今無一例質(zhì)量、安全文明事故,并有幾十項工程項目獲國家、省、市金銀獎和建設(shè)單位相關(guān)部門表彰。

目前我司承接的工程項目大致可以分為以下:

· 市政/園林景觀類工程
· 小區(qū)/商業(yè)類景觀工程
· 綠化養(yǎng)護(hù)/服務(wù)類項目

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